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“三心三意”也能方得始终
记集团公司2018年度“优秀项目经理”唐兵
时间:2019/4/28 17:21:35 作者:张志强 来源:城通公司

当你行走在成都的大街小巷间,感受着地铁带来的通行便捷时;当你站在宽敞明亮的地铁车站,在穿行而过的地下交通网感受着城市发展的强劲脉搏时,是否想过,有一群人,他们正在地下几十米的黑暗中,用盾构机推动出城市发展的明天,他们正在钢筋混凝土中穿行,让一座座地铁车站逐步化茧成蝶成为城市交通的名片。他们是城通公司的“地下尖兵”,唐兵就是其中的杰出代表。

攻坚克难,用信心彰显锐意

从成都地铁1号线三期到成都地铁超级工程“太平园站”,再到成都地区项目一肩挑,唐兵的身影基本遍布了城通公司成都地铁建设各个项目。2017年,出任城通公司成都地铁1号线三期项目经理时,庞大而繁杂的地铁车站施工内容,隧道下穿天府大道的安全风险,只有几个月必须保开通的紧张工期“三座大山”成为了迎接他的“见面礼”。面对困难和压力,唐兵没有退缩,多年的施工经验告诉他,“没有管不好的项目,只有不想管的人。只要自己不懈怠,一定有信心按时优质完成施工任务!”万事开头难,唐兵第一件事就是倒排工期,为将施工组织做到科学再科学,精细再精细。每天早点名后,他就投身到施工现场亲自组织协调各方资源。项目部的人都知道,想找唐经理签字,不用去办公室,直接到现场去,准能找着他。晚上回来,他亲自组织现场主要管理人员和作业班组召开施工组织安排及工期进度推进专题会。尤其是后续的附属施工难度还比车站主体结构施工难度大,唐兵更是组织现场管理人员与作业班组根据设计及施工方案,结合现场施工的实际情况及边界条件,优化调整现场施工工序及方案,并编制详细的施工计划,快速有序地推进了现场施工进度。

在下穿天府大道隧道施工中,硬岩地质最快捷的施工方式就是爆破,但爆破会对上方天府大道的行车安全带来很大的影响,稍有不慎,人命关天。到底是要进度还是要安全,再次成为摆在唐兵面前的一道“难关”。思量再三,唐兵做了个“贪心”的选择——保安全和进度,两手都得抓!不能爆破就抓紧换思路,通过积极和业主对接变更施工方案,引进大型水钻机,采用上下台阶法暗挖保安全;施工班组合理分工,每天两班倒,人歇机器不歇,全力保进度。几个月的紧张施工下来,下穿隧道安全顺利地贯通了,唐兵也瘦了好几斤。“皇天不负有心人”,以信心为支撑的唐兵做到了一次性向地铁公司成功交验4条隧道的好成绩,其中成都地铁1号线三期武汉路站A、B出入口,在克服了管线多、布置复杂、施工难度大等困难局面的情况下,提前11天完成了业主下达的工期节点。唐兵锐意进取、敢打敢拼的精神,也获得了业主的交口称赞。

精耕细作,小细节体现大主意

2018年9月,城通公司调整了成都片区收尾项目的分工,唐兵的工作能力和极强的责任心被城通公司领导看在眼里,成都片区收尾项目经理的担子落在了他的肩膀上。舞台更大了,压力和责任也随之而来。成都地铁1号线三期、10号线、5号线、3号线二期四个项目遍布成都各处,虽说都是收尾项目,但铢积寸累也可为企业带来大效益。调令一下,唐兵立马开始了“连轴转”的工作模式,从细节入手,从关键抓起。先抓整合,将几个项目部的管理人员统一集中到5号线办公,降低整体管理成本,提高管理效率。人员的集中管理也便于思想的统一,拳打一处,合力攻坚。再排兵布阵,按项目建立QQ群,及时汇报工作进度,增强工作交流,分轻重缓急将工作内容合理分配,每日行程精确到小时。既要抓好工地现场,又不忘多方奔走,积极协调,获得业主、相关配合单位的理解和支持。

成都地铁5号线车站结构在“城南国际二期工程”的基坑和结构施工区域内,属于“坑中坑”工程的特殊情况,施工区域工作面小,大量土方外运困难,施工材料吊运不便,工期进度一度极为缓慢。面对这一情况,唐兵没有等待观望,主动去地铁公司汇报情况寻求支持,同时和“城南国际二期”的开发商富临集团积极对接,寻求理解和帮助,并将其请进施工现场,体会地铁施工的不易和地铁开通后对改善公共交通的重大意义。几番苦口婆心的真情相对,唐兵的细心、细致和细节感动了富临集团的管理层,对项目施工全力支持,至此项目进度恢复稳定。一番你来我往,也增强了项目同地铁公司和富临集团的友谊,城通公司的口碑也逐渐传递出去。唐兵也因此练就了“三厚三薄”的特殊技能,脸皮厚了、嘴皮薄了,脚皮厚了、鞋底薄了,关系厚了、隔阂薄了。

项目推进逐渐顺利了,但是“坑中坑”施工的巨大安全风险,唐兵是一刻都不敢忘记。繁忙工作的同时,定期组织召开“安全生产例会”,及时掌握项目安全管理情况,通报安全管理隐患和风险;建立和完善各项安全作业制度和防护措施;加强对参加施工作业的人员的安全技术交底;杜绝形式主义,将安全教育培训,现场安全管控,各种安全管理规章制度落到实处。一年下来,达到了全年施工安全和质量“零责任事故”的预控目标。正是以“细心”为工作思路,用“细节”管好项目,唐兵展现出了新时代工程人的坚韧与坚持,成为了企业信任、员工信赖的的好干部,被评为2018年度集团公司“优秀项目经理”。

砥砺前行,不忘初心只为各方满意

“成绩属于过去,奋斗还在当下。”备受好评的同时,唐兵没有膨胀,作为一个工程人,他清醒的知道,一切的成绩,是企业的培养和员工的支持。走进现场、管好现场、作出贡献,是他无论如何不能忘记的初心。面对业主,他始终秉承着“召之即来、来之能战”的使命感,认真对待每一项施工任务。同时,作为企业员工,他也会积极主动地将项目的合理诉求向业主反映寻求支持,发挥了联系业主,推动施工生产的“桥梁纽带”作用;面对企业,唐兵以“为企创效、为企填彩”的责任感,严把成本管控,向现场要效益,向管理要效益,所分管的成都收尾四个项目均为盈利。同时,他还积极做好变更索赔和二次经营的方案设计,抓好各方的对接,最终成都地铁10号线项目部为企业带来了不错的利润;面对项目员工和协作队伍,他以“严管善待,科学使用”为原则,针对劳务班组的合理诉求,他以“心贴心”的态度,及时解决队伍的问题,耐心做好解释疏导,将矛盾化解在萌芽,同时增强项目管理人员和协作队伍的交流,增进彼此的友谊和信任,充分发挥出集体的合力。由于收尾项目管理人员变动较为频繁,他及时做好施工管理专项交底和思想交流,确保变动后的人员及时进入状态,满足现场的施工需要。面对家人,唐兵略感亏欠,老婆孩子都在遂宁,高铁也就一个多小时的车程,但他作为项目经理,以现场为家,常常几个月都不能回自己的小家。每次视频时,小女儿问他最多的一句话就是,“爸爸,你什么时候回来?”偶尔回家一趟,也都是临近半夜到家,第二天和家人吃顿早饭,他又要重新返回施工现场。有时回去给家人带份小礼物,算是他弥补一下对家人的亏欠。

正是企业的信任,员工和队伍的支持,家人的理解,推动着唐兵时刻不忘自己作为工程人的初心,不忘自己的责任和使命,坚定自己“干就干好”的理想信念,不断砥砺前行,在项目生产施工现场的舞台上,展现出自己别样的风采。